Эффективная командная работа

Проект Эффективная Командная Работа предназначен для руководителей, которые видят большой потенциал производительности своей команды. Если внутренние инструменты по повышению производительности исчерпаны, консультант Day2 поможет разобраться в причинах неэффективности, разобрать их вместе с командой и помочь команде договориться о принципиально новом взаимодействии.

Три драйвера эффективной командной работы

Драйвер процедурной слаженности
Драйвер деловой слаженности
Драйвер межличностной слаженности
Эффективная команда трепетно относится к времени, проводимому вместе. Для этого команда делает ясными, обсуждает и корректирует правила совместного взаимодействия в процессах совещаний, принятия решений, конфликтах и прочих активностях, важных для неё. Каждый участник эффективной команды прикладывает усилия для обучения совместному взаимодействию и делает совместную работу с коллегами понятной, надежной и честной.
Эффективная команда стремиться обсуждать внутренние конфликты, добиваясь договоренностей и ответственности по изменению поведения участников команды. Слаженная команда понимает, что нерешенные внутренние конфликты снижают результативность всей команды, поэтому принимает участие в решении конфликтов не зависимо от того, является ли участник команды прямым участником конфликта или просто наблюдает его со стороны. Эффективная команда опирается на атмосферу и инструментах доверия и ответственности в процессе разрешения конфликта.
Эффективная команда не только понимает свои цели, но и трезво оценивает их амбициозность и актуальность. Стремиться дополнять рутинные задачи новыми, создаёт дорожную карту и берет ответственность перед коллегами за результаты в краткосрочный период. Эффективная команда видит перспективу неочевидных союзов и коопераций. В эффективной команде каждый знает ради чего он предпринимает дополнительные усилия и делится своей миссией с коллегами.

Этапы развития команды

Установочный разговор с руководителем команды
Повторный установочный разговор с руководителем команды и обсуждение итогов диагностики
Дистанционная диагностика команды с целью оценки состояния драйверов
Обсуждение итогов диагностики с командой
Сессия по работе над драйвером деловой слаженности
Сессия по работе над драйвером межличностной слаженности
Сессия по работе над драйвером процедурной слаженности
1
2
3
4
5
6
7

Упражнения и кейсы

1. Встреча консультанта с руководителем
2. Исследование ситуации
3. Установочный разговор с руководителем
4. Сессия по развитию деловой слаженности
5. Коучинг руководителя и медиация руководителя
6. Сессия по развитию личностной слаженности
7. Коучинг руководителя и медиация конфликтов
8. Сессия по развитию процедурной слаженности
Made on
Tilda