Проект Эффективная Командная Работа предназначен для руководителей, которые видят большой потенциал производительности своей команды. Если внутренние инструменты по повышению производительности исчерпаны, консультант Day2 поможет разобраться в причинах неэффективности, разобрать их вместе с командой и помочь команде договориться о принципиально новом взаимодействии.

Драйвер процедурной слаженности

Драйвер деловой слаженности

Драйвер межличностной слаженности

Эффективная команда трепетно относится к времени, проводимому вместе. Для этого команда делает ясными, обсуждает и корректирует правила совместного взаимодействия в процессах совещаний, принятия решений, конфликтах и прочих активностях, важных для неё. Каждый участник эффективной команды прикладывает усилия для обучения совместному взаимодействию и делает совместную работу с коллегами понятной, надежной и честной.

Эффективная команда стремиться обсуждать внутренние конфликты, добиваясь договоренностей и ответственности по изменению поведения участников команды. Слаженная команда понимает, что нерешенные внутренние конфликты снижают результативность всей команды, поэтому принимает участие в решении конфликтов не зависимо от того, является ли участник команды прямым участником конфликта или просто наблюдает его со стороны. Эффективная команда опирается на атмосферу и инструментах доверия и ответственности в процессе разрешения конфликта.

Эффективная команда не только понимает свои цели, но и трезво оценивает их амбициозность и актуальность, стремится дополнять рутинные задачи новыми, создаёт дорожную карту и берет ответственность перед коллегами за результаты в краткосрочный период. Эффективная команда видит перспективу неочевидных союзах и кооперациях. В эффективной команде каждый знает ради чего он предпринимает дополнительные усилия и делится своей миссией с коллегами.

Установочный разговор с руководителем команды

Повторный установочный разговор с руководителем команды и обсуждение итогов диагностики

Дистанционная диагностика команды с целью оценки состояния драйверов

Обсуждение итогов диагностики с командой

Сессия по работе над драйвером деловой слаженности

Сессия по работе над драйвером межличностной слаженности

Сессия по работе над драйвером процедурной слаженности

1

2

3

4

5

6

7

1. Встреча консультанта с руководителем

2. Исследование ситуации

3. Установочный разговор с руководителем

4. Сессия по развитию деловой слаженности

5. Коучинг руководителя и медиация руководителя

6. Сессия по развитию личностной слаженности

7. Коучинг руководителя и медиация конфликтов

8. Сессия по развитию процедурной слаженности